• Marcello Cacace

prendere decisioni nel presente capaci di un impatto nel futuro

Più il presente diventa complesso, accelerato e confuso - come quello attuale -, più diventiamo affetti da “odiernismo”. Ma per costruire organizzazioni e piani efficaci nel lungo periodo, serve allenare la propria capacità di visione e di adattamento. Bisogna dotarsi di nuove abilità e nuovi strumenti di leadership e management, che consentano di prevedere gli scenari possibili di mercati, contesti e comportamenti e prendere decisioni nel presente davvero capaci di avere un impatto nel futuro.

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